TL;DR Estimar con precisión en proyectos de desarrollo de software es imposible. Nunca vas a poder adivinar el futuro. No pierdas tiempo en «aprender a estimar mejor»; inviértelo en enseñar software que funcione a tu cliente cada poco tiempo. El cliente nos pide una estimación completa Últimamente me estoy dando de cabezazos con el tema… Seguir leyendo La esclavitud de las estimaciones
Etiqueta: microgestión
¿Es posible medir la «productividad de un equipo»? ¿y útil?
No sé si te has visto envuelto/a en un entorno en el que tus jefes, siendo Scrum Master, te han pedido la métrica definitiva; la buena; la que realmente necesitan… Una parecida a: «¿Cuánto más (o menos) productivos somos ahora que hacemos Scrum con respecto a cuando no lo hacíamos?». Los jefes quieren saber cuál… Seguir leyendo ¿Es posible medir la «productividad de un equipo»? ¿y útil?
Scrum Master de varios equipos
¿Por qué se contrata a un Scrum Master? He visto empresas que consideran la agilidad prácticamente solo como una ventaja comercial, y eso me da taaaanta lástima… Porque provoca que se tomen malas decisiones. Malas, malas, malas decisiones. Por ejemplo, contratar un par de scrum masters para que te cubran 8 equipos: «¡hala!, ¡ya podemos… Seguir leyendo Scrum Master de varios equipos