La esclavitud de las estimaciones

TL;DR Estimar con precisión en proyectos de desarrollo de software es imposible. Nunca vas a poder adivinar el futuro. No pierdas tiempo en «aprender a estimar mejor»; inviértelo en enseñar software que funcione a tu cliente cada poco tiempo. El cliente nos pide una estimación completa Últimamente me estoy dando de cabezazos con el tema… Seguir leyendo La esclavitud de las estimaciones

El gran muro entre management y desarrollo: pereza al comunicar

Normalmente los managers piensan que los desarrolladores no entienden su punto de vista; el de negocio y estrategia. Y viceversa. El desarrollador cree que el manager jamás entenderá su punto de vista técnico. ¿Es esto cierto y lo será forever and ever? ¿Estamos condenados a una lucha constante de intereses sin entendimiento mutuo? Si es… Seguir leyendo El gran muro entre management y desarrollo: pereza al comunicar

«Coraje», valor necesario en un desarrollador

He empezado esta semana a leerme la segunda edición del libro de Extreme Programming Explained (2004), escrito por Kent Beck y Cynthia Andres. Sinceramente, pensaba que tendría otro tono del que tiene realmente, y me está sorprendiendo gratamente. Valores que comparte Extreme Programming El libro comienza explicando qué es XP y por qué surge. Tras… Seguir leyendo «Coraje», valor necesario en un desarrollador

La predisposición positiva

Entre todos los valores humanos y actitudes que podemos tener en el entorno laboral que nos representa en este blog (el desarrollo de software y todos los roles relacionados con entregar funcionalidad a un cliente), uno de los más importantes que identifico es tener predisposición positiva. Aunque, me parece una actitud muy difícil de «aprehender»,… Seguir leyendo La predisposición positiva

¿Cómo se transforma una cultura tóxica?

Hoy he aprendido algo nuevo: detectar un tipo de conducta tóxica que pasa desapercibida en el trabajo, pero que bloquea nuestro cambio cultural más que cualquier otra cosa. Dando un poco de contexto Estaba ayudando a un compañero a facilitar y moderar una reunión de 12 personas. En un momento de la reunión otro de… Seguir leyendo ¿Cómo se transforma una cultura tóxica?